日立 コロナ。 日立製作所でコロナウイルス!自宅待機期間と場所は?

茨城県ひたちなかコロナ感染者(日立製作所勤務)の住所や感染経路は?病院も調査!

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また、割引とは別に、レジかごバッグ付きの応援チケット(1セット5,000円分)を販売します。 ぜひご利用ください。 なお、参加店舗のみで利用できる「応援チケット」を、市内にお住いの18歳以下の子ども全員に無料で配布します。 )」でのみご利用になれます。 また、半額の対象は、お店 により異なりますので、ご利用の際にお店で確認してください。 【注意事項】• 半額となる期間は、お店ごとに異なります。 ご利用になる時点で既に終了している場合もありますので、ご了承ください。 応援チケットは、飲食物をテイクアウト・デリバリー等で購入する際の代金としてご利用いただけます。 「応援チケットのみ」で飲食物を購入して、チケットの金額よりも購入金額が少ない場合、お釣りは出ませんので、購入時にご注意ください。 応援チケットは、有効期間(令和2年8月31日)を過ぎると無効となります。 また、チケットの払戻しはできませんのでご了承願います。 茨城県の休業要請(時短営業を含む)の状況を踏まえ、テイクアウト・デリバリーを終了した飲食店においては、店内での飲食にもご利用することができます。 (有効期間は令和2 年8月31日 まで) その1 「半額キャンペーン」(半額分を委員会が負担) 日立商工会議所の「おうちでひたちごはん」ホームページ登録店舗のうち、参加店舗でのテイクアウト・デリバリーが会計ごとに50%OFFの割引価格で利用できます。 【テイクアウト・デリバリー利用者】• 日立商工会議所の「おうちでひたちごはん」ホームページ登録店舗のうち、参加店舗でテイクアウト・デリバリーを利用します。 (50%OFFの割引価格で購入可能)• 以下のいずれかの方法で利用報告をお願いします。 1 スマートフォン等で店頭ポスター等に記載されているQRコードを読み取り、入力フォームから「購入額」「住所」「氏名」等を入力 2 店頭に備え付けの専用用紙 利用票 に「購入額」「住所」「氏名」等を記入し、店員さんに手渡し 【事業イメージ】 その2 参加店舗限定「応援チケット」 参加店舗で利用できる「応援チケット」を、市内にお住いの18歳以下の子ども全員に無料で配布しています。 また、一般の方向けには、1セット5,000円分のチケットを販売(レジかごバック進呈)し、多くの親子・市民が参加店舗を利用する機会を創出します(半額キャンペーンとの併用可)。 【テイクアウト・デリバリー利用者】• 日立市役所、日立商工会議所で販売する、5,000円分のチケット(レジかごバック進呈)を購入します。 チケットは、日立商工会議所の実施する「おうちでひたちごはん」ホームページ登録店舗のうち、参加店舗でのテイクアウト・デリバリーの際に金券として使用することができ、上記半額キャンペーンとの併用が可能です。 配布対象 令和2年5月1日現在で住民基本台帳に登録されている0歳から18歳(高校生相当)までのお子さんがいる世帯 (平成14年4月2日から令和2年5月1日までに生まれた方)• 配布枚数 子ども1人につき500円券6枚(3,000円分)• 応援チケットの有効期間 令和2年5月25日(月)から令和2年8月31日(月)まで 利用できる方 半額キャンペーンは、市内外問わず「おうちでひたちごはん」を応援する方ならどなたでも利用できます。 応援チケットがなくても半額キャンペーンはご利用いただけます。 対象店舗 「おうちでひたちごはん」ホームページ登録店舗のうち「応援チケット利用等対象店舗(参加店舗)」でご利用になれます。 日立商工会議所ホームページからご確認の上、ご利用ください。 〇 令和2年6月12日時点の参加店舗は以下のバナーをご確認ください。 (利用は令和2年5月25日からです。 (新しいウインドウが開きます) 〇 以下のバナーは、日立商工会議所「おうちでひたちごはん」ホームページへのリンクになります。 掲載されている店舗は「おうちでひたちごはん」の登録店舗であり、全ての店舗が半額キャンペーン及び応援チケットの対象では ございません。 半額キャンペーン及び応援チケットの参加店舗については、5月25日以降に掲載する予定です。 チケット販売場所 日立市役所 商工振興課(庁舎5階海側)、日立商工会議所.

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日立「はぁ?wコロナ終わってもテレワークするわwアホw」

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[画像のクリックで拡大表示] 新型コロナウイルスが国内外で猛威を振るっています。 コロナ危機の下で企業経営者がやらなければいけないことは3つです。 1つ目はキャッシュフロー経営です。 日立は現金や現金同等物が約7000億円、無担保の普通社債が2000億円、(全額未使用の)コミットメントライン(融資枠)が5000億円あり、総額1兆4000億円の流動性を確保しました。 これから見ていくのは、キャッシュフローです。 いかにキャッシュフローをポジティブにしていくか。 これが重要です。 我々経営者はビジネスをするうえで、ワーストケースを考えておかなければいけない。 では、今のような状況がいつまで続くのか。 影響度の大きさという意味で、今回はリーマン・ショックを超えます。 経営者として、相当な危機感があります。 ワクチンができるまでは事態が進展したり、後退したりを繰り返して、みんなが安心して外を出歩けるような状況になるまで2~3年かかるケースが一番怖い。 2つ目は徹底した構造改革です。 在宅勤務をベースに業務効率を高めていかなければいけません。 今回、日立ハイテクを取り込むので、構造改革の観点から日立ハイテクとのシナジー(相乗効果)を引き出す必要もあります。 日立ハイテクは医療関係や半導体関係の計測機器を手掛けると同時に、実は商社機能も持っています。 商社機能は数千億円とかなりのボリュームで、単に(機器を)買うだけではなくて、バリュー(付加価値)を付けて売っています。 ここと日立本体の調達部門が一体になれば、構造改革の成果をさらに引き出せます。 最後の1つは、企業活動と社会との関わりを明確にすることです。 我々の取り組みが社会や環境にどのくらい貢献しているのかを明確にすれば、従業員のやる気を一層引き出せます。 4月に新型コロナ関連で中小企業の在宅勤務を支援するサービスを発表しましたが、これも自分達が産業界を支えていると認識できる取り組みの1つだと思っています。 新型コロナ関連のアイデアコンテストも開催したそうですね。 2015年から「Make a Difference! 」というアイデアコンテストをやっており、4月20~28日にかけて新型コロナ対策で何ができるのか社員に提案してもらいました。 2019年度は募集期間が2カ月半で700件ほどでしたが、今回は期間が短いにもかかわらず、1430件の提案が集まりました。 この記事は有料会員限定です。 次ページでログインまたはお申し込みください。

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[画像のクリックで拡大表示] 新型コロナウイルスが国内外で猛威を振るっています。 コロナ危機の下で企業経営者がやらなければいけないことは3つです。 1つ目はキャッシュフロー経営です。 日立は現金や現金同等物が約7000億円、無担保の普通社債が2000億円、(全額未使用の)コミットメントライン(融資枠)が5000億円あり、総額1兆4000億円の流動性を確保しました。 これから見ていくのは、キャッシュフローです。 いかにキャッシュフローをポジティブにしていくか。 これが重要です。 我々経営者はビジネスをするうえで、ワーストケースを考えておかなければいけない。 では、今のような状況がいつまで続くのか。 影響度の大きさという意味で、今回はリーマン・ショックを超えます。 経営者として、相当な危機感があります。 ワクチンができるまでは事態が進展したり、後退したりを繰り返して、みんなが安心して外を出歩けるような状況になるまで2~3年かかるケースが一番怖い。 2つ目は徹底した構造改革です。 在宅勤務をベースに業務効率を高めていかなければいけません。 今回、日立ハイテクを取り込むので、構造改革の観点から日立ハイテクとのシナジー(相乗効果)を引き出す必要もあります。 日立ハイテクは医療関係や半導体関係の計測機器を手掛けると同時に、実は商社機能も持っています。 商社機能は数千億円とかなりのボリュームで、単に(機器を)買うだけではなくて、バリュー(付加価値)を付けて売っています。 ここと日立本体の調達部門が一体になれば、構造改革の成果をさらに引き出せます。 最後の1つは、企業活動と社会との関わりを明確にすることです。 我々の取り組みが社会や環境にどのくらい貢献しているのかを明確にすれば、従業員のやる気を一層引き出せます。 4月に新型コロナ関連で中小企業の在宅勤務を支援するサービスを発表しましたが、これも自分達が産業界を支えていると認識できる取り組みの1つだと思っています。 新型コロナ関連のアイデアコンテストも開催したそうですね。 2015年から「Make a Difference! 」というアイデアコンテストをやっており、4月20~28日にかけて新型コロナ対策で何ができるのか社員に提案してもらいました。 2019年度は募集期間が2カ月半で700件ほどでしたが、今回は期間が短いにもかかわらず、1430件の提案が集まりました。 この記事は有料会員限定です。 次ページでログインまたはお申し込みください。

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